現場手把手教你隔離企業用工風險，并完善人力資源管理！
無論你是做傳統生意，
餐飲、服裝、建材、農業、工程、醫療、生物、化工、運輸、房產......
還是做互聯網生意，
直播帶貨、網紅孵化、跨境電商、招商加盟、營銷推廣、智能研發......
或者，你是做項目招商，
護膚品招商、保健品招商、美容院招商、軟件招商、培訓招商、金融招商、醫療招商、建材招商……
我都能：
2天，
現場教你，
怎么隔離用工風險，
盤活整個企業管理自主權，
并提升“關鍵人才”留存率，
從而實現降本增效...
如果你執行到位，
用工高頻出現的127個問題，
你都能精準避開？
來，看看這些客戶的震撼結果，
背后到底藏著什么秘密？
（現場揭秘）
? 一家園林綠化公司，員工因工傷索要24萬，公司靠什么策略提前預防，竟省下11萬？
? 一家裝飾設計公司，被代繳社保人員套路要工資，怎么回擊，最后不用花14萬冤枉錢？
? 一家電子科技公司，辭退員工被索賠4.5萬，公司用什么規范化管理，最終做到0賠償？
? 一家醫藥制造公司，員工拒絕加班搶修設備，公司憑什么開除他竟獲得法院支持？
? 一家軟件開發公司，被離職員工仲裁上萬加班費，靠什么方法，最后一分錢也不用給？
? 一家批發貿易公司，員工營私舞弊順走公司財物，公司用何手段追回損失，成功勸退？
? 一家模具制造公司，員工拒不配合搬遷，申請仲裁，公司靠什么扭轉局面，不賠一分錢？
? 一家車飾設計公司，僅憑1招就成功壓制鬧事員工，想碰瓷公司，一點機會都不給？
? 一家餐飲連鎖公司，只用店長激勵方案，最終實現當年人才100%留下，并干勁十足？
......
而你卻是
創業多年，掉過無數次坑，
被員工坑？被高管坑？
為了公司生存頭破血流，苦苦在支撐？
▽
? 社保強制繳納！員工卻只要現金不要社保，出了事公司負全責？
? 三期成護身符！員工大錯不犯，小錯不斷，你想開還開不了？
? 制度不夠嚴謹！開除問題員工，他跟你談條件，2選1看著給錢？
? 漏簽競業協議！高管離職帶走客戶，公司業績直降30%，卻拿他沒轍？
? 勞動仲裁免費！打官司的成本比“打的”還便宜，員工排隊都要告公司？
? 敗訴高達80%！員工基本一告一個準，公司自主管理空間也在不斷被壓縮？
......
你還在為員工“碰瓷式”維權，
上一秒入職，下一秒挖坑，
賠得手忙腳亂？
▽
? 員工說走就走！公司做離職處理，連賠5次，賠了24萬？
? 勞動合同找人代簽！員工1年后提起仲裁，說沒簽合同，要雙倍工資5萬？
? 故意制造工傷！員工“故意”將手指放到機器中，導致骨折，要求工傷賠償？
? 比你還要懂法！上班故意摸魚劃水，坐等公司開除，好撈一筆違法解除賠償金？
? 天天忙著救火！公司接連收到14份仲裁，員工索賠一百多萬，差點關門大吉？
......
以前是只要工資到位，
基本沒啥問題，
現在公司95后、00后占據半邊天，
情況完全不同？
▽
? 動不動跳槽！平均在職不超7個月？培養1人至少1萬，說走就走誰受得??？
? 責任感不強！遇到同行開高薪來挖人，你除了給他辦離職，其他也攔不了？
? 隨性不服管！你說你的，他做他的，壓根不把上級、領導當回事？
? 基本不差錢！每天來工作純屬體驗生活，不想干就拍拍屁股走人？
? 幾乎不加班！一提就擺臭臉，老板全年無休，到底是誰在為誰打工？
......
為什么？
“有的公司管理越來越輕松，
而有的公司卻越來越難上加難？
是這個時代管理越來越難？”
NO！!
不是這個時代的管理難做，而是你的世界，管理越來越難！
你也不是能力差，而是方法太少！
在這個時代管理，就要用這個時代管理的方法？
要在這個高速發展的時代管理，就要掌握與時俱進的策略、方法、工具、流程，是不是？
到底有沒有？
更全面、更體系化、更省成本，
企業用工風險防控“降本止損”的方法，
從而實現？
? 留人鎖才：不用擔心人才流失，員工死心塌地跟著你干！
? 員工內卷：通過薪酬設計，花更少的錢激發員工創造更大的價值！
? 社保減負：不交要被罰，老實交壓力又大，這種方式省50%成本！
? 制度優勢：勞動法保護員工，好的制度保護你不輕易被“碰瓷”！
? 離職免賠：公司不用倒貼錢，輕松開掉問題員工，優化人才布局！
? 風險自查：從人力資源起點做風控，全面、精準化解隱藏危機！
毫無疑問，肯定有！
你所有的問題，都已經有人有解決辦法！
（這次我們毫無保留，給你答案）
為了開發出一套讓企業真正受惠，學完“用得上”的用工風險管理課程！
我們把易法通這15年幫助企業的寶貴經驗，通過100多人團隊、花費300多個日夜調研、梳理了30000+家企業服務記錄，從285萬+事務處理內容中，反復提煉、總結打磨出這套用工風險防控的管理體系。
不管你是微商、淘寶、天貓、京東、直銷，還是傳統實體企業？
不管你是提供房產、裝修、建材、美容、養生、醫療、整形、教育、培訓、瑜伽、健身、餐飲、軟件、保險、金融服務，
還是賣護膚品、保健品、白酒、服裝、箱包、數碼產品、珠寶首飾……
又或者你是護膚品招商、保健品招商，還是美容院招商、軟件招商、培訓招商、金融招商、醫療招商、建材招商…...
《用工風控總裁班》
7大體系
幫你解決“管理難做，成本上漲”問題，
徹底盤活企業用工困局！
01
招聘錄用體系
做好人才選用育留的6個關鍵，實現降本提效？
人才是企業的中流砥柱，發展命脈！
公司重金招攬，結果對方一上崗發現“這不懂，那也不會”？
砸錢帶不來結果，還要眼看著成本暴增，毫無辦法？
還有公司，員工節后說不來就不來，公司為了拿回價值1000元的電腦，花3萬+8個月為代價？連一個小小聯系地址都是糊弄人的，你說慘不慘？
到底：
? 怎么做人才畫像，讓公司招到對的人？
? 背景調查等于違法刺探個人隱私，不做又怕招錯人，怎么合法摸清員工底細？
? 10個員工進來，8個有“水分”，怎么做好入職審查，快速篩掉潛在風險？
......
在現場，
我們會教你“篩選人才為我所用”的6個關鍵：
① 背調體系該如何搭建？
② 錄用環節風險該如何把控及應對？
③ 入職審查流程該如何設計？
④ 新員工關鍵證明缺失如何處理？
⑤ 競業情況風險該如何有效控制？
⑥ 入職承諾內容該如何參考？
02
合同訂立體系
勞動合同管理的11大手段，精準應對風險？
【學員親身經歷】
不把勞動合同當回事，公司剛賠出去10W，后悔莫及？
為什么李總說：真的踩過的坑，賠的錢太多太多，就是事前不知風險在哪，事后又不知怎么補救？
答案是：不懂合同訂立！
? 公司哪些人一定要簽勞動合同？老板要不要簽？
? 入職新人新簽、老人續簽，怎么簽，公司操作空間大?
? 參考什么標準設計合同期限，對公司更有利？
? 員工不愿意簽，就可以不簽?
......
11大手段，精準應對勞動合同各種風險：
員工拒簽，故意碰瓷？公司漏簽，怕被找茬？
① 員工拒簽基礎應對攻略
② 解除關系處理關鍵節點
③ 勞動碰瓷常見操作分析
④ 漏簽補救指南（私密）
⑤ 員工合同續簽必要操作
⑥ 期滿后不續簽處理規則
⑦ 警惕多種偷梁換柱行為
⑧ 勞動合同存檔管理細則
......
其中處理精髓，且聽現場分解!
03
靈活用工體系
新形勢下靈活用工技巧，解決企業4大病痛？
企業用工4大痛，做老板的都懂！
也不想：
? 人員流動大，公司拼命漲工資加獎金，中堅骨干還總想著另謀高就？
? 管理成本高，一個蘿卜一個坑的配置人手，各種要花錢，卻拿不出結果？
? 用工風險多，光一個勞動合同簽訂就有無數多坑，員工碰瓷還漫天要價？
? 社保、個稅負擔重，50人以下公司，一年可能多100萬成本？不繳，200萬？
......
其實，
你完全可以通過改變用工性質，
降低風險，順便幫公司省下一大筆錢？
同時又可以讓“人才不為我所有，但卻為我所用”？
在現場，我們會教你：
① 靈活用工內核：非勞動關系，成本低風險低?
② 6大用工模式巧妙選擇，提升企業軟實力?
③ 借助用工平臺/第三方減少非必要崗，轉嫁風險，如何操作？
④ 發展秘訣：怎么把員工變成合伙人，控制成本，帶來更多增益？
......
為什么員工被開除了，他百度得知可以領失業金，沒交社保的沒有，找公司索賠失業金18100元？
為什么在公司干了10年的快退休員工，社保不夠15年，找公司補繳，公司增加了23萬支出？
答案是：不懂社保合法降費
這樣的現象比比皆是：
● 為什么有的公司不大，員工也才二三十個，公司的社保成本卻在逐年，甚至逐月增加？
● 為什么同樣是公司沒交社保，員工工傷，別人就能比你少賠70%的錢，究竟差在哪了？
● 為什么明明是員工不愿交社保，結果卻是公司來背鍋，一邊補繳一邊被罰錢？
● 為什么你也是多渠道用工，來減少勞動關系人員，降低成本，可不但沒給公司省錢，還有高額社保費，壓力山大？
......
在現場，我們會教你：社保合法降費5大策略
通過這5大策略，依法合規，降低社保成本？
實在不想給員工交，還有一條兜底措施，至少可以降30%風險？
還有更核心的：
① 如何合理籌劃新員工的社保繳費基數？
② 如何巧用福利、報銷，降低繳費比例？
③ 如何選擇適合你的用工模式省社保錢？
.....
怎么通過企業借調、新設企業合法解決社保問題？怎么去降低相應稅收成本？
其中精髓，現場為你揭曉！
04
員工激勵體系
點燃員工激情，創10倍業績增長的激勵方案？
? 手下員工責任心不強，工作渾水摸魚，當一天和尚撞一天鐘？
? 給他們的工資漲了又漲，獎金加了又加，狼性還是激發不出來？
? 95“后浪”更是難帶，到點準時走，加急項目難推進？怎么辦？
讓員工持續創造價值，實現業績10倍增長的薪酬體系的3個錦囊：
錦囊1：能讓員工自我驅動完成目標；
錦囊2：能讓員工工作干勁一路高漲；
錦囊3：能夠有效增強企業發展后勁。
“企業能不能分錢不是最重要的
會不會分錢更重要”
怎么做？現場拆解給你聽！
05
薪酬籌劃體系
如何合法控制加班成本？
同樣是做六休一，員工仲裁索要加班費，
憑啥有的公司要付17萬，有的公司一分不用，合法解決？
原因是：不懂做“薪資結構設計”，
更加不懂，
? 為什么要做薪酬結構設計？
? 薪酬結構到底怎么拆分設計？
? 薪酬結構要拆分出哪些項目？
? 每個項目的金額占比要如何測算？
? 最終企業可以在哪些方面獲益？
我們曾幫企業調整薪酬結構，避免8萬損失!
課程現場，我們會手把手帶著你實操，掌握個中精髓，巧妙設計，你也能幫公司合法省下百萬加班成本！
06
制度設計體系
從0到1搭建制度體系，有效控制用工風險？
公司現有的制度，為什么關鍵時候發揮不了作用，你想過沒？
? 操作流程、權限未明確 —— 不實用？
? 內容違法，公司賠過錢 —— 不敢用？
? 沒公示公告，員工不認 —— 用不了？
......
比如：
● 子公司用母公司制度開除員工，要花5萬才能和解撤案？
● 公司用新制度處罰舊行為，被要求恢復勞動關系？
● 開除違紀員工，公司反賠2.73萬違法解除賠償金？
● 員工曠工3天，公司按制度開除，被仲裁索要賠償？
......
制度設計的目的是什么？
規范流程、行為導向、解決問題？
怎么從0到1，做一份合規有效的制度？
才能避免陷入管理困局？
在現場會教你設計企業制度“八部曲”：
① 定制度框架 —— 重點把握哪6項？
② 定制度草案 —— 4條實用tip是什么？
③ 收集意見 —— 如何收集更高效？
④ 討論定稿 —— 解決內容怎么定？
⑤ 生效程序 —— 注意追溯力問題？
⑥ 公示公告 —— 有效的公示公告怎么做？
.......
不僅如此，我們發現很多這樣的事實：
● 公司辭退撿到手機不歸還員工，被判賠14萬！法院：制度管太寬？
● 管人靠扣錢，編輯錯一個字罰1000，誰給你罰款權，挖坑自己跳？
● 員工請病假拒絕提交證明，公司按曠工直接開除，被判違法解除賠4.6萬？
......
制度是企業內部重要的員工管理工具：
? 通過制度可塑造企業文化，打造企業價值觀?
? 通過制度可將流程標準化，提升管理效能?
? 通過制度可預防勞動糾紛，發生了用于止損?
? 通過制度可將員工行為管理明確，懲罰不當行為，淘汰不合適員工？
但，企業制定“內部規則”，究竟要注意什么，才能做到：
① 獎懲制度設計，分項累計，賞罰分明？
② 考勤制度設計，因人而異，合情考慮？
③ 休假制度設計，規范審批，機制保障？
實操高手現場剖析、分解，回去之后，你只要在我們的基礎上，稍作修改，就可用在你的企業中，盤活管理！
07
解除終止體系
離職管理的6大注意事項，防止倒貼錢？
? 一個營銷總監離職，帶走老客戶，公司業績下降30%？
? 一個業務經理離職，全網詆毀公司，直接損失400萬？
? 一個普通員工離職，就因為離職申請書上的一句話，公司直接賠償過萬？
更可怕的，是遇到這種情況：
賀總說，公司基本都是95后正式員工，他們沒有負擔，每天工作的樂趣就是上級對我好不好，我在這里工作得好不好，哪天我離職了是因為公司對我不好，或者不開心，我就去告你一下，這是公司現在的風險。
如何避免野蠻式管理倒貼錢？
其實非常簡單，掌握離職流程的6個關鍵，就能有效掌握主動權：
① 離職申請：重點審查4處，確認后再放人?
② 離職時間：員工突然要走怎么反客為主，要求賠償損失？
③ 離職交接：適合所有企業的流程清單，防止賬目不清、責任不清？
④ 競業限制：補償金標準是什么？員工不同意簽如何謹慎操作？
⑤ 離職證明：不能小看這張紙，拒開、晚開都能讓企業賠個精光？
⑥ 員工自離應對：3步操作，該正常走的流程一步都不能??？
管理就是正確的走流程，要怎么“不給風險轉進一絲縫隙”，我們現場拆解給你!
你還有沒有遇到過這種情況：
公司辭退“不勝任工作”員工理由站不住腳，員工直接甩法條，不同意就直接走仲裁？
如果有，這種沒有“原因”的解除，往往敗在：說不清，證不明......
那在現場，我們還會教你如何“不多花一分錢”解除關系的實操要領：
? 0成本開除員工的方式，你知道幾個？
? 怎么抓準需求，3步就讓對方知難而退？
? 公司可以正當開除的6種情形，合法還不用賠錢？
除此之外，課上還有：
● N+1解除實操要點？
● 勞動合同終止4大問題實務指引？
● 處理關鍵是什么？
● 可以采取何種手段？
.......
我們現場公開！
加她微信，提前了解
《用工風控總裁班》課程絕密內容
2天跟隨風控高手學習 鍛造用工體系搭建絕活
掌握全套降本增效手段 一邊實戰一邊落成方案
（每期僅限40人)
說了這么多，大家最關心的還是培訓效果，對不對？
《用工風控總裁班》究竟有何魔力，能讓全國各地上百家企業老板慕名而來？
學員評價
我是帶著我的目的來聽這個課程，真的覺得收獲是比較大的，回去后結合老師的課程內容都可以落實下來！
——福州中子星教育咨詢 王總
我們的課很及時，也不是講一個理論就完事了，它很落地的，能解決企業的很多問題，這兩天的案例也給了我很多啟示.....讓我重新找到了一個平衡點。
——飛時光（廈門）體育文化 周總
“咱們課程有個好的，就是我聽下來就消化吸收了，這是很重要的，讓我馬上想到如何能運用到我公司?！?/p>
——漳州青創供應鏈 歐陽總
“在我們看來，培訓不應該只是上課，
它更應該是一套解決辦法！”
始終跟有結果的人學習，
因為結果不會騙人！
風控高手帶你打造方案
《用工風控總裁班》講的都是她們一手打磨、爛熟于心的實戰技巧。
而且，為了讓每一位來《用工風控總裁班》的學員有更好的收獲，我們課研部門在開課前多次組織頭腦風暴和試講，調動所有人的腦細胞，力求課程體系嚴謹，落地上手快！
自己去悟，不如高手指路！
別人排查離職風險，從離職開始，
我們，從招聘開始，帶你從源頭規避風險！
如果我沒猜錯，
你現在最想問：怎么收費？
別著急，
這次學習，并不適合所有人...
報名須知
在你考慮報名之前，有四件事你必須知道...
事實#1：什么人能夠參加？
交錢就能來參加？
NO，絕不！必須同時滿足以下3個條件：
1）你是企業決策人
成本控制、人才培養和留存、企業合規經營，不是一個普通員工可以決定的事。
那么，決定企業命運的事，是不是必須掌握在老板手里？
如果說，人力資源是CEO第一工程，至少老板自己要先掌握，或者要明白，然后給予負責執行的HR/HRD足夠的支持，你說對不對？
當然，這也是一節需要對普通員工保密的課程，你也不希望，他經過系統學習，知道公司漏洞在哪，哪些做得還不到位，故意要挾索賠吧？
所以，來學習的，必須是企業決策人、高管或者人事負責人，否則，請放棄本次學習機會！
2）你保證狠狠執行
盡管我們能給你全套用工風控體系搭建辦法、工具，但是，如果學了不執行，你也永遠不可能拿到結果，
所以，你必須保證，學完回去安排落地、修正，否則，后面遇到糾紛還是照樣要賠錢才能了事，那收你這點錢，真是問心有愧!
3）要能保證學習心態
為了保證良好的學習氛圍，謝絕以下人群踏入會場∶
"大爺型"客戶、不能保證空杯學習心態者……
如果你符合以上條件，
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事實#2：絕對保密？
這套課程，是我們團隊耗費了一年時間，將易法通10多年服務經驗，反復測試、總結、提煉出來的寶貴實操方法，以及資料、工具，毫無保留地分享給學員。
所以，為了保證學員權益，這些方法、工具，絕不能外泄，所有學員，我們會在課前要求簽訂保密協議，放心，學不會不會放你走的！
事實#3：嚴格的人數限制？
易法通與其它培訓機構的本質區別在于：我們不只是簡單的上課，還會結合實際操練，設置講師輔導修正完善環節，這樣才能更快幫你掌握管理規則設計的“核心”！
所以，我們有嚴格的人數限制∶
每期最多只能接受40名老板參加學習，第41位符合要求的學員，抱歉！
只能被安排候選名單，等待下一期開營了?。ǘ?，很可能需要支付比這次更高的學費）
事實#4：價值3379元超級贈品
《用工風險總裁班》不僅帶著你實操，還送你5大超級贈品：
超級贈品1
價值1399元的79份落地文件
上市公司內部研發，含風險提醒，有別與市面上的范本：
超級贈品2
上市法務公司獨家研發的風控自查指引
整整127條，都是企業用工過程中常見的風險點，對照查缺補漏，更好管理員工。
事前做好預防，遠勝于事后補救，很多損失根本追不回來！
超級贈品3
價值1980元風控課會員資格
企業老板為什么難？
創業過程，前期做對100件事，也能因后期的一個錯誤，前功盡棄？
1年365天，每一天的24小時的每1秒，都在跟風險打交道？
為此，易法通推出了一系列線上課，有股權的、節稅的、互聯網營銷的......
創業要控制風險，不要被風險控制了！
超級贈品4
頒發結業證書
可不能小看這一張紙的作用？
老板專門找法務公司學習人力資源管理，背后還有一幫實戰高手，持續性提點......
展示在辦公室最顯眼的地方，員工可不敢輕易碰瓷公司。
超級贈品5
優秀學員，額外再送一個月服務期
（僅針對易法通包年會員）
與專家同行！與高手為伍！
關鍵時刻才能化險為夷！
《用工風險總裁班》到底要收費多少？這也是我們團隊一直糾結的問題？
市面上類似的培訓，動輒都要好幾萬，甚至私下給客戶做一次線下培訓，都3000-28000不等！
同時，為了研發好這套課程，我們前后投入了一年的時間與精力，搜集整理了易法通15年來285萬+的法律咨詢，并且經過近10次課程內容迭代更新，再加上超多的福利贈送，定價高一點也是說得過去的！
但是！
俗話說：學到的就要教人，賺到的就要給人。
雖然這個課學完之后認真執行，能幫助企業規避至少80%的用工問題，避免幾十萬、上百萬的經濟賠償費用，但是易法通也考慮到了當下疫情影響嚴重，企業用工有多力不從心，所以，我們決定給一個不可思議的價格：
學費∶***元/人（暫時保密）
報名方式
第一步：掃描下方二維碼，加助教微信
第二步：聯系助教報名，確定參與場次
第三步：報名成功后，助教會通知具體上課時間、地址及注意事項......
特別提醒
特別提醒#1：
參加《用工風控總裁班》可獲得∶
1）7大用工體系搭建辦法
招聘錄用→合同訂立→靈活用工→薪酬籌劃→員工激勵→制度設計→解除終止，拆解11大用工模塊內容，真實還原客戶服務案例，講師現場指導輔助落地，掌握全套降本增效手段，學完用得上！
不僅如此，課后免費領?。?/p>
2）價值1399元的課程配套【落地工具包】；
3）上市法務公司獨家研發的127條用工精準風控自查指引；
4）價值1980元課程平臺年度會員，精品課程免費看；
5）上市法務公司頒發的結業證書；
6）優秀學員，贈送一個月服務期。（僅針對易法通包年會員客戶）
特別提醒#2：
第一天學習不滿意，全額退款!
為期2天的培訓，如果在第一天課程結束前最后一分鐘，仍對課程內容感到不滿意，只要你告知工作人員，我們都會立即、無條件、100%退還你的學費！
還送其他課程，作為浪費你時間的補償!
由于一次"無價值"的學習浪費了你寶貴時間，
因此，如果你對學習有任何不滿意，我們不僅會退還全部學費，
還會額外贈送其他課程，擇你所需送你！
希望這篇文章回答了你所有的問題，
如果還有任何疑惑，
請立即聯系加助教微信咨詢。
謝謝你，祝你一切順利！
我們培訓會場見！
立即報名《用工風控總裁班》
2天跟隨風控高手學習 鍛造用工體系搭建絕活
掌握全套降本增效手段 一邊實戰一邊落成方案
（每期僅限40人)
